Blog
Ken je jouw drijfveren?
Waar loop jij warm voor? Wat beweegt jou werkelijk? Dit zijn een paar vragen naar jouw drijfveren. Drijfveren zijn de motor achter je gedrag en bepalen je levensdoel; de richting die je kiest. Waarom doe jij iets wel of juist niet? Wat geeft jou energie en plezier en wat juist niet? Hoe meer jouw onderliggende drijfveren in leven en werk tot uiting komen, des te beter zul je tot je recht komen en het beste van jezelf kunnen geven.
Werk slimmer, niet harder
Wil jij betere resultaten, meer werkplezier
Hoe is jouw omgang met tijd? Heb je regie over jouw tijd of laat je jezelf gedurende de dag verleiden door allerlei ad hoc zaken die passeren, spontane vragen van collega’s of een gevulde mailbox? Ben je hier zo druk mee dat je te weinig aan jouw eigen taken toekomt en de ‘tol’ betaalt na werktijd?
Authentiek leiderschap, heb jij dat in je?
Ben jij al die authentieke leider, die zichzelf laat zien, een baken is voor z’n mensen en zichzelf niet meer laat tegenhouden door beperkende patronen of gedachten. Ben jij al door jouw beperkingen heen gebroken en heb je die vaardigheden aangeleerd die jouw natuurlijke talenten verder versterken?
Durf jij te kiezen? Laat de organisatie groeien
Ben jij iemand die vol vanuit passie werkt, veel kennis heeft, bruist van energie en bij veel taakgebieden betrokken is? Misschien ben jij dan die ene duizendpoot die alles kan, maar in de praktijk maak je juist het verschil door je te richten op wat de organisatie echt nodig heeft om de gestelde doelen te realiseren.
Hoe diversiteit aan talenten je organisatie versterkt
Een mixed van de juiste talenten op de juiste plaats in de organisatie kan hét verschil maken in het verkrijgen van lange termijn succes. Punt hierbij is om de individuele talenten van medewerkers goed in kaart te brengen.
Werk jij vanuit je talent?
Wie kent niet de zoektocht naar werk wat echt voldoening geeft. Vaak ben je jaren bezig om dit te finetunen. Soms lijkt het alsof je innerlijke navigatiesysteem niet afgesteld staat op ‘werken vanuit talent’ route, maar heb je onbedoeld gekozen voor de ‘trail en error’ afslag.
Voorkom dat grote toewijding en betrokkenheid stress genereren
Hoe een grote toewijding ook stress kan genereren (en juist een energielek kan zijn).
Herken je dat je soms de neiging hebt om jezelf te veel te laten opslokken door je werk en je geen echte rust meer kunt ervaren, zelfs niet als je vrij bent?
Hoe verder als je het gevoel hebt dat je overloopt?
Soms zijn er van die periodes dat je als manager het gevoel hebt dat je taakgebieden overlopen en je niet meer die innerlijke rust hebt om overzicht te creëren. Je kan er nog niet precies de vinger op leggen waar het anders gegaan is, maar het feit is dat je op dit moment niet vanuit je kracht werkt. Dit heeft grote invloed op jou als manager
Communiceren met impact: Hoe doe je dat?
Communicatie is een essentieel onderdeel van ons dagelijks functioneren. Alles staat of valt met een duidelijke en krachtige communicatie. Communicatieve vaardigheden bepalen voor
Groei-Curve maakt groei inzichtelijk
Net als een jaar met zijn vier seizoenen, verloopt groei binnen een onderneming ook volgens een vast patroon. De winterfase kenmerkt zich door vernieuwing; het idee....
Soft skills geven je handvatten aan persoonlijk leiderschap
Persoonlijk leiderschap draait om het nemen van de regie over je eigen leven. Als je helder hebt wat jouw waarden, talenten en drijfveren zijn, kun je bewustere keuzes maken en dus meer...
Corona legt belang ontwikkeling soft skills bloot
Corona heeft ons op allerlei vlakken uitgedaagd om op andere manieren te werken en te leven. Hoe en of we standhouden, heeft veel te maken met de ontwikkeling van onze......